不少投資木炭機(jī)的客戶，一直處于一個(gè)小型的狀態(tài)，對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展很有限制。二三人的實(shí)際操作在成本上降低了人工的投入，創(chuàng)造了較大的生產(chǎn)價(jià)值，但長期的木炭機(jī)生產(chǎn)操作，或多或少都會(huì)有故障發(fā)生，企業(yè)如果缺少對(duì)技術(shù)維修人員的培養(yǎng)，就會(huì)出現(xiàn)價(jià)值減少的問題，一個(gè)小故障對(duì)技工順手解決的事，但由于在外面請(qǐng)人維修，就導(dǎo)致了成本的增加，長期以往，維修的費(fèi)用將超出技工工資的投入。
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我國作為農(nóng)業(yè)大國，木炭機(jī)的原料是個(gè)比較大的優(yōu)勢，每年農(nóng)作物秸稈等剩余物約為60－70億噸，其利用率僅有20％，其余大部分作垃圾爛掉，林業(yè)樹枝鋸末等也有上億噸拋棄，每噸人造機(jī)制木炭成本一般在400元左右，而人造機(jī)制木炭國內(nèi)售價(jià)每噸1200元－1500元。正由于木炭機(jī)原料的普遍存在性，利潤相比其它行業(yè)高出許多，也造成了許多小型木炭機(jī)廠的投產(chǎn)，創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)就是為了發(fā)展，但發(fā)展卻離不開人員素質(zhì)的提升，只有硬件與軟件的充分提升，才能使木炭機(jī)企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。
一個(gè)木炭機(jī)廠的成立很輕松，難的是在行業(yè)中脫穎而出，在行業(yè)淘汰賽中站穩(wěn)腳步，這就離不開人才的培養(yǎng)，人才在木炭機(jī)廠的發(fā)展中占有重要的地位。
