我國的木炭機行業(yè)通過若干年的發(fā)展
一個心理學家和10個人穿越一間黑屋，開燈后大家傻了，原來屋內有鱷魚池。剛才他們就是從池子上的小木橋上走過的。“誰敢再走一次？”只有2人愿意。他再把燈光調亮些，讓大家看清了小木橋下面還有張網(wǎng)。“誰敢再走一次？”這次有8人愿意。剩下的2人在懷疑網(wǎng)的牢固性。啟示：很多時候失敗只因過于謹慎。
我國木炭機行業(yè)通過若干年的發(fā)展，摸爬滾打中走出了一條發(fā)展自主發(fā)展的道路，并逐漸發(fā)展壯大，在逐漸占據(jù)國內市場份額的同時，也以出色的性價比優(yōu)勢，開始在國際市場上嶄露頭角，呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭，由于市場需求的多樣性和不確定性，使得工程機械企業(yè)經(jīng)營單位單一產(chǎn)品會使得企業(yè)面臨較大的經(jīng)營風險從事產(chǎn)品多元化經(jīng)營，可以增加經(jīng)營業(yè)務的品種和類別，在國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境、市場和生產(chǎn)技術發(fā)生變化時，最大限度滿足工程機械市場的需求，從而分散經(jīng)營風險，保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。的不同需求，制定綜合解決方案，為客戶提供便利的同時，也發(fā)揮了橫向一體化的規(guī)模優(yōu)勢，讓多種產(chǎn)品共享無形資產(chǎn)，擴大企業(yè)知名度，從而對木炭機行業(yè)的新進入者形成壁壘，減輕競爭壓力，獲得較大的利潤空間，通過多元化經(jīng)營，特別是橫向和縱向的并購，可以減少競爭對手，增加市場分額，提高木炭機市場的壟斷性，使企業(yè)獲得協(xié)同效應。
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